导购员不仅仅是卖产品，他卖的是产品对顾客的好处、卖的是一份依附、卖的是一种感到。

　　有些导购员叫卖的仅仅是青少年儿童家具，他们不清楚顾客真正想要的是什么，因此经常失去本可以掌握的成交机会，销售业绩部是难心突破。

　　没有不能成交的顾客，只是导购员对顾客的需要不够了解;

　　没有不能成交的顾客，只是导购员的方法和和策略不准确;

　　没有不能成交的顾客，只是导购员无奈获得顾客的依赖;

　　顶尖导购员却不同，他们懂得把任何产品卖给任何人的超级秘决，懂得成功销售的三件宝贝;自我把持、说服工具和正确的举动步骤。

　　目前青少年儿童家具业大概有97%以上的导购员没有学习过这些特别的技巧和方法。这些技巧和方法正在被世界上最顶尖的销售人员所运用。只有导购员把握其中一种或两种，并且把它们运用到销售工作中，他的销售业绩会呈现大的突破。

　　销售终端精细化系统管理?它是一种抓细节、得履行、寻求标准化的管理模式，它是以提高服务品德、提高品牌形象、提高人员素质为尺度的管理方法。重要包括销售管理、店面形象管理、售后服务管理、人员管理、销售培训、品牌推广等六个部分。该系统呆以赞助销售终端(专卖店)建军破起实效的管理模式，可以倏地冲破终端业绩瓶颈、提升终端竞争力。

　　履行销售终端精细化管理有哪些好处呢?

　　1、 能够保障销售量的稳步提升，提高终端竞争力。

　　2、 可以将导购员底本只施展了10%―30%的本身潜力提升至60%-80%以上，使销售事迹数倍增添。

　　3、 在产品、价钱、品牌形象等方面与竞争对手没有太大差异的情形下，终端管理的程度和导购员的销售技巧根本可以决定销售的成败。提高终端管理的水温和导购员的销售技巧可以增长50%以上的销售额。

　　4、 专卖店是最得要的品牌或产品宣扬平台，通过精细化管理的专卖店可能疾速晋升产品或品牌的宣传效果。

　　5、 青少年儿童家具行业必将迎来真正意思上决胜终真个时期，而在决胜终端的时代，真正拼的正是管理和销售技巧。